随着软件需求和实现规模的变大，软件时代已经告别单兵作战、草莽英雄，进入规模化、规范化的快车道，多人、多团队、多部门甚至跨公司的协作起着举足轻重的作用。大到公司的文化、制度和氛围，部门间的利益冲突和博弈，小到团队个人间一个电话、一条消息，无不渗透于协作其中。
加上近年来软件行业对于外包甚至离岸业务需求的旺盛，一个有关“分布式协作”的话题逐渐显现出来。软件公司在面对分布式的协作，遭遇到与以往不同的挑战。
对于成本和效益的权衡，对于沟通有效性的考虑，对于团队成长和业务发展的思考等诸多方面，分布式协作需要领导者等涉众重新思考协作方式的变化带来的冲击和机会。为什么有的企业和团队能够游刃有余、如鱼得水，工作得心应手，业务蓬勃发展？而有的企业和团队却磕磕绊绊、终不得法，最终效率低下，缺失信任，业务萎缩？
这个专题试图回答的问题是：
- 分布式协作与传统意义上的协作的不同到底在哪？
- 在你的企业内部，面临的分布式协作的挑战有哪些？
- 你的企业是如何做出改变来支持分布式协作的？如何消除物理上和心理上\语言上和文化上、技术和业务上存在的隔阂？
- 分布式团队所引入的隐藏成本在哪里？如何量化这个成本呢？
- 有哪些工具和方法你认为对于支持高效的沟通和协作最有帮助？
- 你认为团队的规模和角色的分布对于分布式协作有怎样的影响？
- 你认为业务的划分是否也会影响到分布式协作？以及会有怎样的影响？
- 你认为分布式团队之间的协作与面对面的沟通交流是怎样的关系？你的企业有怎样的权衡？
