2011于我而言是变化的一年，在3月份离开工作了四年多的IBM，加入ThoughtWorks中国。对很多程序员而言，这都会是个梦想的工作地方吧，但对于一些如我这样工作有几个 年头的人来说，不是件轻而易举的事情，因为这意味着自己要失去一些东西。
加入前我有过惶恐，担心自己不能适应，这过去的三个季度，我开始慢慢淡定。我越发觉得，TW真是卧虎藏龙的地方，我需要更加不断地审视自己，发觉自己需要提高的地方，这样我才不会太过懈怠，不然落后只是时间的问题。我又觉得遗憾，又觉得欣慰，这是我第三份工作，方才让我有自省的惊醒，工作七年后才有这样的际遇，但七年对于我这样愚钝的人也不算太晚吧。
2011年我在豆瓣上记录自己读过的书，和看过的影视。记录表明，我看了30本书，数量说得过去，但种类芜杂，经典太少，随性跟风阅读居多。我的阅读品味是个问题了，需要纠正。好在我们现在有ThoughtWorker导读了，我可以借助聪明的大脑。跟阅读比起来，娱乐就显得大方许多，我看了40部影片。
2011年，我在ThoughtWorks做完了一个项目（惊异地发现这似乎是我工作以来完整做完的第一个软件项目，由此可见软件行业乃至国内这个环境下，我们的程序员接触的都是什么系统呢？）。我策划发布了ThoughtWorks文集的2012版，也是第三辑。我还和同事贾永娜合译了《Individual and Interaction: An Agile Guide》，今年上半年会出版。在年末的几天，我开发了一个公司内部用来请假的移动小应用，基于jQuery Mobile，简单直接，快速开发。我很喜欢这样规模的应用，我也相信WebApp会在2012年大放异彩。
目标只有可衡量，回顾起来才会有成就感。的确。
从加入ThoughtWorks开始，工作的压力骤增，让我不得不在坚持了几个月后，请辞了InfoQ中文站的原创主编，从琐碎细致的例行任务中解脱开来。作为从InfoQ中文站建站开始就参与的贡献者之一，我对她有深厚的感情。2011年我投入不足，在2012年我会继续投入。已经确认，在2012年春QCon北京我会担任组委会成员之一，负责组织和审核讲师及分享的主题。我还会是“分布式协作”Track的主持人。
在2012年，我会继续策划ThoughtWorks文集的第四辑，我需要的只是邀请合适人来写写文章，这里的人让我很放心，你不知道他们是一群多么乐于分享的工程师们！
我会继续POSA第二卷的翻译，和我的同事们。在2010年，加入ThoughtWorks的兴奋让我贸然接下了两本书的翻译，后来证明我的精力根本不够，所幸的是第一本小册子（上面提到的那本）已经提交出版社编辑。今年只需要关注在POSA这卷经典上了。
2012年，我期望能向九强学习一下摄影，为无聊的自己增添一些生活情趣。我还希望自己能掌握一些Excel的技能技巧，年底跟同事策划内部的Vacation System时才发现，很多事情我们作为程序员都想当然地考虑复杂了，我们即使自己没拿着锤子，也把所有问题都看成钉子了。演讲技能，是任何时候都需要磨练和提高的，幸运的是，现在有擅长此物的同事可以请教，而且知道哪来的天才和10000小时的理论后，所需要的就是不断的练。
如果只是上面这些，对于现在的我不能有一点满足。前几天中午跟Sponsor吃饭，回来进电梯前，他问我：“你觉得你目前最急需解决问题是什么？”我一时语塞。我后来说是Client Facing的能力，毕竟这是我目前收到Feedback谈到最大的问题。我觉得Sponsor和我自己对这个着急的答案都不置可否。
加入ThoughtWorks以来，我越发觉察，我需要的是一次对自己思维和能力的全面革新。
- 独立思考的能力。不能说现在没有这样的能力，也不能说看问题不够全面，就是觉得不那么到位。长期遭受信息过载的困扰，不能自拔，而懒惰又拖住自己躺在舒适区，不愿做立下的改变，进而失去培养独立思考和解决问题的能力基础。长期困扰于此，解决办法会是什么？我想是注重阅读和与人沟通学习。心智成长和思维并重。
- 计划性和冷热病。我做事情一般缺乏计划性，有了粗略的计划却很难执行好，客观原因是计划的不好，但主观是缺少对计划调优的热情。事情有时计划了，却搁在一边独自娱乐去了。对于目标，没有足够的坚持和热情，很容易开头雷声大，后头雨点小，而且呈周期性，最后连自己都气馁了。这里一个突出的原因就是，我的context的频繁切换导致新鲜劲儿很快过去，计划自然成空了。所以2012年，控制自己context切换是一个重要的目标，远离微博，聚焦注意力。
- 承担责任。从我收到的Feedback看，我很容易抓不住一些显而易见的承担责任的机会。这个比较tricky，同事认为是机会是责任，我自己却意识不到，或者意识到了也做不出来，或者不愿意去承担。看来还是嘴皮上动动容易得多，行动起来却不是容易做到的。
- 知识体系。ThoughtWorks奉行的是一整套的理论和实践体系，而且这本身还在不停地发展。如果通过实践和学习，将它们沉淀为自己的知识体系，是每个咨询师都要面对的问题。
在ThoughtWorks有一种被“夹持”成长的氛围，enjoy吧！
嗯，2012年，我还要勤奋地Blogging。
